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  • 嚴謹的態度及展臺設計搭建流程展覽設計

    編輯:濟南展覽工廠 日期:2019-07-19 / 人氣:

    展臺設計搭建問題一:辦展會就像“飛機撒錢”和會展1:9的拉動效應。

    “如果在一個城市舉辦一次會展活動,就好比有一架飛機在城市的上空撒錢”,對這種所謂會展1:9的拉動效應,沙克仲指出,據他了解,1:9的提法來源于德國慕尼黑,早年慕尼黑在計劃新建展覽中心的時候曾委托咨詢機構進行相關調研并出具調研報告,提出會展經濟對相關行業的拉動系數在1:7-10之間。

    沙克仲認為“1:9”之所以被廣泛運用,主要是它比較直觀地反映出會展經濟對經濟的帶動作用,作為展覽業的從業者,強調會展業的積極作用是責無旁貸的,展覽相對發達的國家不管是美國還是德國,也都強調會展業對地方經濟的推動作用,只是各有自己的方法。

    展臺設計搭建問題二:公布展覽會的貿易成交額。

    沙克仲認為,在評估展覽成果時,有些政府部門很喜歡展覽會貿易成交額這個數字,并成為媒全報道成會成果的重點,但統計展覽會的貿易成交額是沒有意義的,一是因為展會上的貿易行為具有復雜性,買賣雙方通常不會在很短時間內就能夠達成交易,在很多情況下,雙方通過展會平臺建立聯系之后,需要很多的細節工作需要完成才可能最終達成交易,統計展覽會貿易成交額是建立在買賣雙方在很短時間內即可實施交易這一推斷的基礎上,缺乏貿易常識,二是許多企業對公布自己的成交金額缺乏動力,成交額在某種意義上也是一種商業秘密,很多企業不愿意讓外界知道,三是大型展覽會上千家的企業參展,統計工作在技術上很難準確實施。

    “出于以上原因,如果非要企業公布成交額,很多參展企業只能進行估算,甚至報一個假的,所以這種數字是沒意義的,”。

    展臺設計搭建問題三:如何健全會展業管理體制,深化會展業管理體制改革。

    沙克仲認為展覽業的宏觀管理是個偽命題,展覽業需要宏觀管理嗎發達國家沒有所謂展覽業的管理體制,并不妨礙其展覽業的健康發展,如果管理都沒有必要,更不要說管理的體制改革。

    管理體制到底是指什么估計審批是其中最重要的一個內容,審批本來就沒有必要,即使如此,審批體制改來改去,無非也只是改變了審批的主體,作為辦展的人雖然不喜歡審批,但這些年下來也是習慣了,口喊“健全會展業管理體制,深化會展業管理體制改革”的人通常正是那些制定管理規則的人自己,很少有展覽企業提深化管理體制改革,推測一下原因:第一是講話時沒話找話,談體制改革是個時髦的事兒,第二是爭取部門利益,第三是自己對自己制定的規則不滿意。

    展臺設計搭建問題四:會展業還是朝陽產業,新興產業。

    會展業是新興產業和朝陽產業嗎沙克仲表示,20年前也許是,但是現在不是了,會展業應該是一個競爭激烈的傳統行業。

    借用一下著名投資人王功權對互聯網行業的分析角度:“會展業正在趨于資本密集,20年前辦展投入很小,現在越來越大,所謂的“一虧二平三微贏”,“前三屆虧損”都是這個問題的寫照”。

    沙克仲認為,會展業上下游配套,產業鏈成熟,從主辦,場館,服務商的角度來看,上下游分工協作十分清晰明確,所以說會展業早就是正常的就業領域,從會展教育近些年的發展也可以看出,社會對會展業的認可,對在會展業就業習以為常。

    “會展業創業難度加大,很難出現奇跡,”沙克仲認為,直到2005年前后,是會展業行業創業的好時機,搭建公司國內一些好的民營展覽公司應該都是2005年前后興起,這幾年在新的展覽公司方面很少有亮點創業的成本也在提高。

    沙克仲認為,以上幾點實際上是幾個角度,也是反映一個行業是否成熟傳統的幾個基本維度,從這幾個方面看,會展業已經是傳統行業了,看一個行業是否是成熟行業,不能簡單地看該行業發展時間的長短,更不能簡單看在中國發展的時間長短,也就是說,有的行業即使在中國發展時間不長,但由于發展迅速,競爭激烈,也可能很快成為傳統產業,所以不能再把會展業看成是新興行業,朝陽行業。

    會展策劃流程分析一共分為六點:包括市場調研,策劃方案的撰寫,培訓,材料制作,展臺搭建,相關服務,活動評估。

    會展策劃流程一:對企業進行有針對性的市場調研。

    收集有關本項目的各種資料,包括文字,展覽設計圖片以及錄像等活動資料,對收集的資料要分類編排,結集歸檔。

    會展策劃流程二:制定詳細完整的會展策劃方案。

    確定會展的目標市場,會展的規模,展品的選擇,評估觀眾數量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。

    會展策劃流程三:實施前的培訓。

    讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神,熟悉策劃方案要求,掌握實施方案的工作,方法,步驟和技巧。

    會展策劃流程四:印刷材料的設計制作。

    利用會展的會刊,展前快訊,媒體報道等手段來進行前期宣傳,擴大企業的影響力,吸引更多的目標客戶。

    會展策劃流程五:展臺的布置及展示。

    設備的調試安裝,展臺的人員配備。

    會展策劃流程六:相關的會展服務。

    會展策劃流程七:做好對活動的評估。

    開好總結會,做好善后公關工作。


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